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Guangdong Yashili Group Co., Ltd.

凯雷与雅士利管理层进行了紧密合作,制定了重要战略举措,重建其被中国三聚氰胺事件影响的品牌形象,同时促进了公司的国际化。

关于雅士利和项目简介

2009年9月和2010年7月, 凯雷通过两笔投资共收购了中国最大的婴幼儿奶粉企业之一——广东雅士利集团有限公司29.2%的股权。2010年,该公司在香港上市后,凯雷的股份被稀释到了24.4%。2013年8月,凯雷将其股份出售给中国第一大液态奶生产商和第二大乳制品生产商——中国蒙牛乳业有限公司,退出了投资。

雅士利总部位于广东潮州,拥有超过6,200名员工,管理着一个全国性的销售网络。产品包括奶粉、麦片、豆奶以及米粉。雅士利致力于可持续发展,对产品质量管理和研发进行严格的管控,维护企业诚信,不仅获得如ISO9001和HACCP此类全行业质量标准认证,还得到了各种国家权威机关的认证,包括国务院食品安全委员会和国家质量监督检验检疫总局的认证。

主要价值创造

  • 招聘经验丰富的人才,加强管理团队
  • 制定和实施香港上市和股票期权计划,提升公司治理
  • 在三聚氰胺事件后,改为100%进口原料奶粉,重塑公司品牌形象
  • 通过建立由国际和国内专家组成的食品质量安全顾问委员会,加强食品安全管理
  • 在海外探索上游投资机会,在新西兰建立婴儿配方奶粉生产设施

重建品牌形象,恢复消费者信心

正如中国很多婴幼儿配方奶公司那样,雅士利在2008年全国性三聚氰胺事件后面临各种挑战。雅士利下定决心要恢复消费者对奶粉行业信心。其管理层与凯雷紧密合作,重建品牌形象。除了引入苛刻的标准和严格的质量控制,雅士利做出重大战略决策,从海外高质量奶源购买百分百进口的原料奶粉,与国际顶尖实验室开展产品检测合作,以加强产品质量和安全控制。凯雷和雅士利之间的合作给行业树立了一个样板,以大力改造自我,把产品质量提升至国际水准。

设立食品质量安全顾问委员会以实施行业最佳实践

在凯雷的帮助之下,雅士利设立了食品质量安全顾问委员会(FQSAC),这是中国乳品业内第一个此类机构。委员会主席是曾在美国食品药品管理局担任主任的罗伯特·E·布莱克特。委员会成员主要来自各大学术机构和行业协会,委员们具备在世界各地与权威监管机构合作的广泛经验。

有了食品质量安全顾问委员会(FQSAC)在政策和程序上的战略指导,雅士利进一步改进了产品的安全性和质量,实施了产品质量控制标准,引入升级的内控系统。例如,雅士利生产基线审计由来自美国审计公司NSF国际的受过认证的审计员根据安全质量食品标准(SQF)开展;产品测试也由在美国、新西兰和香港的经认证实验室举行。

加强管理团队,带领雅士利走向进一步成功

凯雷与雅士利合作加强管理团队,招募经验丰富的人才带领公司走向进一步的发展和成功。凯雷帮助招募一名首席质量顾问,监督产品质量控制标准的实施;一名首席研发官,以领导新产品开发;和一名首席财务官,以加强内控并把财务报告系统化。凯雷也帮助制定管理层激励计划,使其与股东价值保持长期一致。

成功完成上市并投资海外

在凯雷的支持下,雅士利成功于2010年11月在港交所进行首发募股IPO,募集约27.05亿港元。上市有助于加强雅士利的公司治理,给公司提供新的资本扩大产能,并给业务拓展提供资金。首发募股之后,凯雷继续帮助管理团队探索海外上游产业投资机遇,在新西兰投资建设一处婴儿配方奶生产设施,给雅士利产品的供应和质量提供更大的保证,为进一步使产品高端化提供了空间。